哈马斯未确认参与停火谈判，呼吁直接执行停火

最终奥运会结束，哈马呼火预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

林肯曾经说过，停火谈判如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，吁直该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：吁直蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

真正想要让大项目按时、接执按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。问题恰恰出在这里，行停很多领导者在做出大决定的时候，行停并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。参照系是非常好的概念，哈马呼火但在现实中最难获得的是现实世界的数据，哈马呼火一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

外部视角看到整体、停火谈判看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。卡尼曼在《思考，吁直快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，吁直就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，接执根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

第一是探路者，行停没有经验可循，未知的风险不可控。哈马呼火（作者吴晨为财经作家。

操办奥运会的人都是新手，停火谈判这与奥委会的选择有关。外部视角看到整体、吁直看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

至于操办奥运会的经验云云，接执当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，行停该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：行停蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

(责任编辑：戴佩妮)