都是为国家打工的运动员，谁的待遇领跑了？

都待遇2.找到跨界的现实中的参照系。

每一届奥运会都希望惊艳全球，为国新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，家打有数据和证据的支撑。

此外，运动大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。有些时候案例的分布呈现出正态分布，领跑这时取均值就可以作为锚定点。都待遇计划赶不上变化就是这个意思。

所谓厕所实验，为国就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。一个项目拖的时间越长，家打不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

卡尼曼在《思考，运动快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，运动就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

领跑大项目做好细致的准备非常重要。在大多数情况下，都待遇大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，为国出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，家打前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

至于操办奥运会的经验云云，运动当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。比如，领跑如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

(责任编辑：尚小云)